在我国省会城市以上规模的城市里，普遍存在着销地花卉批发市场，他们比产地花卉批发市场离消费者更近，大多做着花卉批发与零售同时进行的生意，正常来说并没有什么问题，毕竞离消费进最近，市场生意总不会差到哪儿去，至于更小的城市甚至县城，花卉批发生意几家花店就顺带做了。形成不了专业的花卉批发市场。总之，市场的这种生态一直很稳定。

    这些年深圳花卉市场不断演变着不断消失与诞生的生态规则，总体来说，花卉批发市场呈现不断增多的情形，而花场的模式并没有什么改变，深圳花场的面积求大，商铺数量求多，经营范围求广，当然，最好是租金也是高高的，花卉市场并不能带给城市更新进步和市民消费以及体验的提升，于是随着城市的升级改造，花卉市场反而成为了要拆迁让位的对象，例如深圳福田花卉世界，就在城市升级改造中消失。

   在整个商业市场发生变化的今天，花卉批发市场也随着花卉电商的出现给传统批发商以巨大压力，对于批发商改变传统经营模式及观念的巨大挑战。

   形成这样的变革来自于物流条件的改进，物流管理方式的提升，冷链物流的兴起是花卉电商模式改变的最大基础条件，许多处理传统供应链最末端的地区，也可以直接从产地市场得到鲜花的进货供应。

  由此带来的是中间批发市场也就是销地批发市场功能的弱化，有的批发市场面临被消失的境地。

由此可以得出未来花卉行业的新特点：

一、将出现花卉供应链从产地直接下沉到社区花店，花店的进货成本和时间都显著减少，产地花场直接与花店对接；

二、 花场批发地成为花店的仓库和保存地，降低花店的消耗成本；

三、可以忽略专业花卉批发市场，可以更容易寻找合适的冷库场地，同时有更便宜的租金。例如,冷库可以在小巷的深处或是偏一点的市郊。

四、实时销售和客户的分析可以提高批发中心和花店的供应链的效率；降低成本。包括客户对于花卉的偏好，客户可以直接预定较远期的鲜花。

五、更好的服务，更优质的包材和更新鲜的花卉，让消费者得到更好的消费体验；

六、 再也没有扎堆的商家形成恶性竞争；有利于社会资源的配置和行业经济效益的提升。